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行うべきタスクと作業担当者のスキルのマッチングが取れていないため、リソースが非効率的に使われる
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業務フローが複雑で情報共有がうまくいっていない
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各業務の状況や進捗が不透明で、問題点を特定しづらい
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職場の業務の質が業界水準を満たしているか不安
業務改革に向けた様々なサポートを行っています。
最新のマネジメント手法を用いて、大規模かつ複雑化している業務の改革を支援します。
一部業種においては、ISOコンサルタント・監査が可能です。
ISO認証を取得、準拠したら終わりではなく、
その後も構築したマネジメントシステムが適切に運用されているか、
業務の効率化につながっているかを調査し、
適宜アドバイスやサポートを行います。
例えば、審査を受けるまでマネジメントが完璧に運用できていても、
認証取得後に社会環境の変化等により、新たな課題が見つかる場合があります。
ポイント
- 最新のマネジメント手法に基づいた業務プロセスの再構築
- 継続的な手厚いサポートによる課題の改善
- 複数の商品プロジェクトの統括業務の実績があり、マネジメントに関するノウハウが豊富。
- 品質および安全プロセスに関する
※大手認証機関の資格を有しており、エキスパートとして第三者視点からのマネジメント提案が可能。
仏・SGS社認定『自動車機能安全プロフェッショナル（AFSP）』および『AI安全プロフェッショナル(AISP)』資格